Сильная культура – сильный бизнес: Пять элементов трансформации корпоративной культуры

Настоящая книга знакомит читателей с уникальным подходом к решению проблемы трансформации корпоративной культуры – моделью «Клевер». Эта модель помогает изменить привычный образ действий людей через работу с пятью элементами: текущими привычками, практиками развития, целевыми привычками, смыслами и акторами. Авторы подробно описывают каждый элемент модели, представляют инструменты для изменения корпоративной культуры, приводят инструкции по их применению и демонстрируют примеры из своей практики. В целом, это универсальное руководство по комплексному развитию корпоративной культуры, основанное на многолетнем опыте работы.

Темы: руководителям организаций и предприятий, организационный и производственный менеджмент, организация рабочего процесса, бизнес-модели, инновационные стратегии, конкурентные преимущества, организационное управление, организационное развитие, корпоративное управление, организационная психология, управление изменениями