Современный рынок труда принадлежит кандидату. Как действовать, чтобы потенциальный сотрудник среди тысяч вакансий выбрал именно вашу? И остался в компании надолго, а не до конца испытательного срока? Все просто — нужно себя «продавать». Относиться к соискателю как к клиенту: исследовать его предпочтения, быстро реагировать на любой запрос, вкладываться в лояльность принятых сотрудников. Словом, комплексно развивать свой HR-бренд. Как и что нужно для этого делать, рассказывает Артём Фатхуллин — управляющий директор HR-бренда и внутренних коммуникаций Сбера. За время работы автора Сбер стал единственной российской компанией в топ-100 лучших работодателей мира по версии Forbes Global. За его плечами более чем 17-летний опыт в маркетинге и HR, перезапуск медиа про науку и высокие технологии Хайтек, управление креативным агентством Brainstore и маркетингом IT-столицы России — Иннополисом. Из книги можно узнать: как привлекать и удерживать лучших сотрудников; зачем нужна EJM, или «карта путешествия сотрудника»; почему важно формулировать уникальное предложение вашей компании; кто такие alumni и для чего их поддерживать.
Темы: подбор персонала, советы профессионалов, профессиональные секреты, маркетинговые решения, оценка персонала, профессиональные компетенции, рекрутинг, HR-брендинг, HR-менеджмент
