Этот текст – сокращенная версия книги Джона Дорра «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. О книге В 1999 году тогда еще молодая компания Google внедрила систему OKR (Objectives and Key Results). Методику предложил Джон Дорр — теперь уже легендарный венчурный инвестор, узнав о ней от ее создателя — сооснователя Intel Энди Гроува. Книга Джона Дорра «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR» — практический путеводитель по алгоритму, который поможет не только успешно управлять проектами, но и разбудить в сотрудниках творческую энергию и страсть к новаторству. «Благодаря OKR наша безумная суперцель — организовать всю имеющуюся в мире информацию — стала достижимой», — говорит Ларри Пейдж, CEO Alphabet и сооснователь Google. Сейчас систему используют BMW, Disney, Exxon, Samsung — воспользуйтесь этим инструментом, чтобы ответить на два самых главных вопроса, которые может задать себе компания: чего мы хотим добиться и как мы это сделаем.
Зачем слушать научиться приоритизировать задачи и гибко реагировать на меняющиеся условия рынка; начать ставить амбициозные цели и отслеживать их по конкретным и измеримым ключевым результатам; разобраться, как мотивировать сотрудников на слаженную командную работу; понять, как достичь самой масштабной суперцели, которую только может поставить перед собой ваша компания.
Об авторе Джон Дорр – легендарный венчурный инвестор, один из первых инвесторов в Google и Amazon, инженер, председатель компании венчурного капитала Kleiner Perkins. В прошлом — один из ключевых сотрудников Intel, перенявший систему OKR у ее изобретателя Энди Гроува, «лучшего менеджера всех времен и народов», и внедривший ее во многих компаниях, включая Google.
Темы: управление проектами, успешный бизнес, инновационный менеджмент, эффективное руководство, бизнес-инструменты, краткое изложение, мировой опыт
