О книге
Эта книга — пошаговый механизм взращивания кадрового суверенитета вашей компании. Она для собственников и HR-директоров, уставших от кадрового голода, дорогих и ненадёжных «звёзд» с рынка, а также от разрыва между ожиданиями молодёжи и корпоративной реальностью. Третий том трилогии «От операционной эффективности к экосистеме смыслов» отвечает на вопрос «Что делать?». Автор предлагает готовую к запуску программу «Проектировщик будущего» по взращиванию лояльных, высококвалифицированных специалистов из числа студентов. В основе — четыре этапа: от погружения в ценности и ремесла до управления микрокомандой и глубокой специализации. Ключевой элемент — парное наставничество («Мастер» и «Проводник»), передающее не только навыки, но и корпоративную ДНК. Книга содержит экономическое обоснование (окупаемость инвестиций в 5–10 раз выше найма «готовых» специалистов), детальную дорожную карту внедрения и реальный отраслевой кейс.
