О книге
Третья часть книги посвящена управленческим решениям в условиях неопределённости, когда привычные инструменты перестают работать и цена ошибки возрастает. Автор показывает, почему в сложных ситуациях руководители начинают принимать импульсивные или избыточные решения, усиливающие хаос, и как отличить действие ради контроля от действия ради результата. На реальных управленческих кейсах раскрывается, как страх, усталость и давление искажают мышление, приводят к микроменеджменту, конфликтам и разрушению командной динамики. Вы узнаете, почему попытка «всё предусмотреть» делает систему более хрупкой, как отказ от иллюзии полного контроля повышает устойчивость и какие решения работают под давлением. Эта часть книги помогает выстроить антихрупкое управленческое мышление: видеть систему целиком, выбирать приоритеты в кризисе и принимать решения, которые усиливают команду. Книга будет полезна руководителям, менеджерам и тимлидам, работающим в среде постоянных изменений.
